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1、项目经理如何组建新团队?
案例:
一名合格的项目经理,到了一个新的公司,面对新的领导,同事,项目时,要组建一个合适的项目团队,应该首先考虑哪些问题?
精彩解答:
001
首先要识别干系人,按公司现有的人员制度,识别出再项目里会出现的干系人,再考虑人力资源计划,看公司原有的人员安排,再根据项目要求安排人力,协调人力配置或申请人力资源,满足项目要求。
项目经理到一个新环境后,首先要充分了解环境、熟悉环境:
1.公司项目环境是什么样的?是否有完善的项目管理体系?
2.直接上级的工作风格是什么样的?
3.工作的汇报关系是什么样的?
4.团队中核心人员的情况
接下来要把核心团队组建起来,也就是把团队的骨架搭起来,这一点决定了团队的建设效果。
***后要考虑团队培训和磨合,制定团队的工作规范。
002
项目经理到一个新环境后
1、了解公司架构,了解项目开展过程中需要对接的部门以及负责人;了解公司现有项目管理的模式(环境)
2、了解自己的管理范围(权利)
3、了解工作汇报方式,自身工作内容(责任)
4、了解各个同事的处事方式、工作职能、技能特点,培养核心骨干(持续观察)
003
项目经理到一个新环境后
1、了解直接领导的做事风格。
2、项目的组织结构,项目型or职能型。
3、各个同事的处事方式、工作职能、技能特点。
004
个人觉得,刚开始时***重要的是自己要熟悉新公司中项目的相关业务知识,同时获得公司的授权,在此基础上建立起权威性,能够服众;然后进行团队建设,与项目团队成员多聊聊天,彼此逐渐熟悉,制订团队规章制度。总之,要获取公司领导的信任,项目团队的信服,对项目清晰!
1、对上摆正态度,低调、认真做事,对待问题要有自己的主见
2、了解其他相关部门,及公司以往的项目管理过程
3、快速融入团队,熟悉团队每位成员(性格、特点、能力、生活等)
4、根据自己掌握的情况分析调整自己的团队
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